|
段小缨：GE中国“黄金时代”正在开启中国：“数字化工业转型”前沿 11月2日，GE宣布完成了对于阿尔斯通电力与电网业务的价值97亿欧元的收购交易，交易完成后GE形成了新的三大能源业务板块——GE发电、GE能源管理、GE可再生能源三大一线业务集团。GE能源管理集团旗下的数字能源业务将与阿尔斯通电网业务合并成为新的电网解决方案事业部。 在接受独家采访时，段小缨透露，未来1年内，GE数字集团在中国的全新部门将正式组建并落地。“希望能够实实在在地把工业互联网由概念变成一个实在的解决方案，摸索出一套适用于未来大面积推广的标准化方法论。”她说，“医疗、航空、能源领域与数字化行业相关试点的项目将在未来12个月内陆续登场。” 本土化：成就即挑战 段小缨认为， 新的“本土化”意味着，在GE中国的全业务范围内，寻找真正适合中国的、性价比最高产品，提供本土化服务，实现从产品开发、生产制造、原材料采购，到整个服务链的从头至尾的“本土化”。 以GE医疗业务为例，量身定制产品、侧重基层医疗服务是GE医疗在中国近五年内的重大变化。从最初销售产品，到在中国持续推进“关爱先行”市场策略，GE医疗中国诊断影像和生物医学团队自2010年开始，即开展了超导磁体、X光、CT、超声等多技术的前沿研究，专为中国市场定制产品。 至今，该团队研制的30多款为中国量身定做的产品，不仅赢得了中国市场的赞誉，更推向了全球市场。目前，GE医疗在中国建立了以无锡、北京、上海、桐庐、天津五大生产基地为核心的本地生产供应链。其中，成都成立了全球首个客户协同创新中心。 GE医疗也是率先把“工业互联网”引入医疗领域的业务板块。以GE为上海仁济医院部署的医院资产管理整体解决方案AssetPlus为例，将此前患者需要6-8周的CT检查预约周期缩短到一周左右；并在确保数据安全的情况下，通过大数据分析和流程优化，帮助医院将呼吸机等急救设备的资产利用率提高了35%。相关数据显示，如果将基于数据管理建立起以产出为基础的个性化医疗服务推广到全国1900家三甲医院的话，每年能够提高收入48亿人民币。 10月23日GE与哈尔滨电气集团（哈电）签署协议，双方在十余年合作基础上将组建重型燃机合资企业，布局GE燃机的国产化，这将成为GE在中国全面本土化的重要突破。 |